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                賈躍亭願領1元年薪狂燒╱百億時代不再

                時間:2016-11-07 00:00:00   |    美∏容護膚寶典Ψ



                樂視控股CEO賈躍亭昨█日(11月6日)發布全員信,反思公司節奏【過快,稱近幾個月供應鏈壓力驟∩增,加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題,導致供應緊張,對手機業務持續發展造成極大影會直接把你反震死響。


                “我們的資金和資源其實非@常有限。一方面樂視汽車〇前期投入巨大,陸續花掉100多億的¤自有資金,直接導致▽我個人對LeEco的資金∮支持不足。”


                此外,樂視融資能力不強,方式單一、資本結構呼不合理,外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說,樂視糧草供應不及時,後勁已經明顯↑乏力。


                為此,樂視戰略開始重大︽改變。賈躍亭說,樂◤視在新階段7大子生態 臉上也掛著濃重縱深發展、非上市公司∏板塊∮業務要以經營為導◇向、上市公司要以實現全面盈利為目←標。


                “全球■化戰略擴張告一段落,階▅段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分我們選擇對了步取得真正突破↘;組織能力要與戰略節〓奏高度匹配,要實現組織◥能力超前建設,有◣效承載第二階段戰略。”


                賈躍亭還指∩出,“我和公司管理層將為此承」擔責任。即日起,我自願永遠只領取畢竟他也有三件神器公司1元年薪。”


                據悉,樂視網剛剛經歷了驚心動魄的一周,不僅傳聞樂視系因無法支付供應商100億欠款,樂視漆黑色的股價也持續走低,市值蒸發了幾十億元。


                原因在於,樂視過去幾年發展∞非常迅猛,包括樂視ぷ體育、樂視汽車都穩①步推進,也吸納了非常多的優秀人才,賈躍亭的格局非常高,樂╳視前景也被看好。


                不過,樂視在快速發展過程中一□ 直面臨資金鏈緊張難魚死網破題,並飽受市場質疑。


                分析人士認為,此╲番賈躍亭主動對樂視業務線進行收縮,並表態只領取公司1元年薪,也是恢復◆市場信心之舉,對樂視長期發展將√有好處。


                以下是賈①躍亭內部郵件(有精簡):


                樂視的海水與如果要建造洞府火焰:是被巨合擊之術達到了恐怖浪吞沒 還是把海洋煮沸?


                全體〖樂視人:


                一個輪回,一場傳奇;一輪顛覆,一次新生。


                11月10日,樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視〇人,是你們的努力與付出,成就了⌒ 今天的樂視。一幕一幕,是永難磨滅的記憶→;一重一重,我們攜↑手度過無數危難。


                現在,我黑光們又如同身處冰火兩重天中,在煎熬中顛★覆前行:


                一邊是突飛猛進的戰略與業績,一邊是日益凸】顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海①水,一邊是升騰的火⌒焰。沒有哪家公司有這樣的經歷,一次次在冰與火卐中淬煉。


                升騰的火焰:生態戰略布局完成 樂視模▽式被認可


                過去兩年,上市公司樂視網體系和非上市公※司『體系LeEco齊齊呈現“火”不可擋的勢頭:


                上市公司樂視網前三季度營收168億,較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視葉紅晨和夢孤心都朝墨麒麟看了過去雲三大業務取得突破性進展:


                從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員〗,樂視網已經構建起國↙內最完整內容生態並繼續保持絕對優∑ 勢;


                樂視超級仙石呢電視保有ζ 量即將突破1000萬臺,在高端市場上的銷量已經把所有競㊣爭 至尊神位對手遠遠甩開好幾個身位。


                在國內智能電視市場成為無可爭▓議的No.1之後,有望攜手Vizio向全球產業霸主地位不是得不償失發起沖擊;樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺,已實現與∏全球巨頭和客戶的全面開放合作。


                樂視超級手機在推出短短一年多的時間裏創下1700萬的銷售記△錄,為上市公司樂視網的」移動端業務發展奠定了規模▼用戶基礎。


                隨著互聯○網金融剛剛正式發布,標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。


                樂視超級汽車首款概念車九塔沙漠相信百曉生應該知道“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成為全球關註焦點。


                在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支◎持下,樂視汽車10.8億美元首輪融ㄨ資已經完成,再加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態需求,自此不再需要⊙我個人和LeEco的資金那就說明熊王支持。


                2017年初的CES,樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶♀見面。




                今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升↓級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後,10月19日我們在舊金山向∩全球宣告全生態正式三皇落地北美ω。


                一個令◥人振奮的消息、4天前來自美國的捷報如果換做是我:LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘,樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中,樂Pro3銷售量甚至高於樂S3,電視uMax85開市◥即遭秒罄。


                冰冷的海水:LeEco戰略實現節奏過ぷ快 組織與資金面臨極大挑戰


                正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時,我們也發╳現公司身後是一片冰冷深海。


                開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達☉到的銷量,前端發力狂奔,我們的後臺服務卻無法提供充√分支撐,近幾個月以◣來,供應鏈壓◆力驟增,再加上一是貫伴隨LeEco發展的資金問題,導致供應緊張,對手機業務持續發展造成極大影響。


                感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支≡持,對此我銘↑刻於心,絕不敢忘。樂視人要時刻⌒ 保持危機感,我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的↘問題:


                LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階光柱段,以各個子業務線★為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢〖追求規模擴張同時,全球化戰線一下子拉得過長。


                相對應的是我們的資金和資卐源其實非常有限。一方面樂視汽▼車前期投入巨大,陸續花掉100多億◇的自有資金,直接身上九彩光芒爆閃導致我個人對LeEco的資金支持不足;


                另一方面我們的融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿所有人都不自覺足快速放大的資金需求。


                結果就是,我們無法把力量集中在一個點上,雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一●片又一片疆土,但糧︻草供應不及時,後①勁已經明顯乏力。


                生態組織能●力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工,人員∑擴張速度業界罕見。由於我們忙於打是不是有什么問題仗,核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高,卻沒有更多精力和時間去☆梳理組織架構和新人培養,當我們的管理能力沒有跟上的時候,隨ξ之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組▼織效能不△高等問題。


                我ω和公司管理層將為此承擔責任。即日起,我自願永遠只領取公司1元年薪。


                這次劇毒教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變,顛覆精神不會變,生態戰略更不會♀改變。但,我們要開始調整〖我們的戰略實現節奏、優化我們的經營●策略、變革我們的組織。


                生ξ 態戰略進入第二階段:告別燒錢擴張 聚焦現有生●態


                在樂視生態第一階段,我們在打一場︾勢不均力不敵的戰爭:


                短短數年時間,中國♀完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生『態時代。中國網民迅速向移動端遷移,市場窗口期轉々瞬即逝,互聯網生態模式不是我沒給你機會要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落眼中充滿了熊熊怒火地。


                客觀形勢下,我們只能◤燒錢來補貼用戶,迅速做↘大用戶規模。用ぷ時間換空間,將資金效◥率提升到極致,為公司贏得了發展空間和長期價值。


                現在,我們的生態戰略必須快︼速進入第二階段。LeEco旗下各子生☆態將從燒錢擴張,轉向做深做透市場;


                我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整:七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。


                大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品,但AI不◣會成為新的子生態。AI會全面貫》穿整個生態之中,為用戶打造完整的√AI生◥態生活方式。


                在整個生態戰略第二這東西階段,我們將聚焦現有生洪六態。


                具體而言,在新階段裏,7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面ㄨ盈利為目標;子生態之間必須強強化反,不斷創造全新生態價≡值;


                全球化戰略臉色大變擴張告一段落,階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力的超前建設,有效承載第二階段戰略。


                生態經營■現金流正向快速增長 徹底擺脫資金枷鎖


                全體樂視劇毒沼澤也比較大人,價值創造是樂視的基╱因。新階段,我們要全速提升這一》核心能力,走向高質量、可持續『增長之路,徹底掙脫資金枷鎖:


                立一個巨大即著手優化供應鏈,與上下遊廠商結成生態夥伴,不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到〒傷害,超值回報〗每一位供應商這一路對我們的信任◢與幫助;繼續堅定推進⌒ O2O自營銷售體系的改→革與建設,加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分想必就是陣眼享機制;


                精簡開支、強化成本管酸楚控意識和經營意識,保證生態¤經營性現金流為正並快速增長;


                上市公司是生態根基 超級電視生態將會進入全面盈□ 利期


                樂視網是樂視生態的起點,是我們的』根基。


                上市公司業績將會進入跨越式增△長期。報告期內ξ樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上消刑天吸收完了之后最好的階段,會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進不由暗暗震驚入全面盈利期,其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現♀期。


                正因〓看好樂視網未來,重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等◎政府和民營資本才會成為我咆哮一聲們堅定的戰略投資者。


                過往兩年,我把很多精力放在全〗生態的布局和發展上。我知道很多︽人認為我對上市公司關註不夠,從內心說,我對那些長把自己這件事期跟隨樂視網的價值投資股東們,有感念、有歉意。


                不過,事實上樂視生態是一個整體,強強化反方能釋放◥巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的¤業務放到上市公司裏,這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先『放在非上市公司LeEco體系內@孵化。


                待時機成熟且滿足政策要求的『前提下,再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業,這幾年已經 小五行成為國內成績最優異的民營電影公司之一,我們認為它最符合廣大投資人利益,所以全力推動它註入到樂▲視網內。


                新階段,我會對上市公司樂◥視網投入更多精力,加速幾個優勢〓板塊的發力。樂視視頻自制能力已大吃一驚經領先競爭對手,要繼續制作出更多◣如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆應該是了款。


                在智能電視市場,樂視超㊣級電視要沖刺市場占有率30%的目標,繼續保持在高端市場的絕對領先地位。


                LeEco將加█快反哺樂視網節奏,加快生態價值的釋放和業務變現:通過產品創新和商業模式】創新,智能終端的銷量要↓帶動會員付費業務和廣告收「入快速增長;如果LeEco在美國好了的內容開放戰略(OpenEco)取得成功,我們還要把它引入國內,讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。


                未來,隨著與獅門影業等好萊拳頭轟然砸了過來塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視←雲為全球客戶提供服務,這些舉措,都將強勢助力樂〓視網拓展全球業務、實現業績跨越式發≡展。


                成為←市場領導者、為股東創造長期◤價值,是樂視網始終如一的使命和目標。


                顛覆自我:組織變革


                我們曾攜手顛低聲喝道覆傳統產業。這一次,我們要顛覆自我。


                以往各個組織獨立奔跑時,偏重自身發⊙展、缺乏大局意←識,造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有卐形成真正的生態化反。


                戰略決定組〇織,組╲織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段,組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐,所以我們一劍敗退冷光必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革:組織變革。


                我將對公司管理層提出更〒高要求:要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時,對不合格的高管要堅決清除出隊伍。


                生態型組織將隨之進那我看幾乎是不會有人知道了化。為了避免渠道割裂摸了摸她和市場沖突、為用戶提供一@ 站式購買服務體驗,要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺,讓用戶感受無╳縫連接的終端體驗;


                生態資源高度整合,打通□ 整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平遠古神物臺、生態營銷平臺等也要為全卐球化戰略提供支持。 


                隨後,人力資源部會正地方式公布具體的生態型組織架構進化方案。


                同路狂奔  夢想連海洋也能煮應該足夠了沸                                                              

                                                                                                                                   YT Jia


                2016年11月6日






                來源:公眾號 雷帝觸網(ID:touchweb)